Sem dúvida nenhuma um dos filmes mais aguardados desse ano é Alice no País das Maravilhas (”Alice in Wonderland”) – que estreia em 16 de Abril aqui no Brasil – do aclamado diretor Tim Burton.

A produção minuciosa só poderia gerar inúmeras ações para divulgá-la, como esse fantástico Press Kit que você confere no vídeo abaixo:

*Via Comunicadores

Como as Havaianas se tornou uma marca globalÉ um simples chinelo que se tornou uma marca global. O sucesso das Havaianas no Brasil serve como exemplo aos empresários em mercados emergentes que procuram expor suas marcas no mercado internacional. Como as Havaianas conseguiram isso?

No início do século 20, o escocês Robert Fraser chegou ao Brasil e começou a fabricar chinelos inspirados nas tradicionais sandálias zori, trazidas ao país pelos imigrantes japoneses. Em 1958 ele tinha desenvolvido a versão de borracha, conhecida como Havaianas – nome que registrou em 1962.

O desenho do chinelo era básico e tinha poucas cores, mas o que lhe faltava em variedade era mais do que compensado em força, durabilidade, conforto e preço. Dentro de um ano ele se tornou tão popular entre a classe trabalhadora brasileira que a empresa Fraser’s Alpargatas fabricava mais de 13 mil pares por dia e ainda se tornou parte do cálculo utilizado pelo governo para medir o aumento de custo de vida. Ao mesmo tempo, os turistas estavam levando de volta para casa os chinelos diferenciados e coloridos como lembrança de suas férias no Brasil.

No entanto, as vendas caíram na década de 80 e em 1994, a gestão da Alpargatas decidiu reposicionar a marca como um item de moda. Acrescentaram mais cores e lançaram uma campanha publicitária exibindo celebridades calçando os chinelos, como esforço para atrair compradores da classe média em vez de ser associada apenas à classe trabalhadora.

Os chinelos foram assumidos por formadores de opinião e astros como Jennifer Aniston e o surfista campeão Kelly Slater e passou a ser socialmente aceitável usá-los nas mais variadas situações sociais. Eles até deram as caras na passarela durante um desfile de John Paul Gaultier e também em presentes recebidos pelos atores na cerimônia do Oscar 2003.

A publicidade gratuita gerada por estrelas internacionais ajudou a empresa a alimentar sua expansão para mercados estrangeiros. O que começou com o “boca-a-boca”, passou a contar com uma estrutura maior e com o apoio de campanhas publicitárias cada vez mais inspiradas. Os profissionais de marketing também foram cautelosos ao adaptarem suas campanhas pelo mundo.

Por exemplo, ao divulgarem os chinelos para os universitários dos EUA, mantiveram a autenticidade ao não promover demais o produto, pois isso teria prejudicado seu aspecto “descolado” perante este público. Na França, o grande sucesso de exportação começou durante a Copa do Mundo de 1998, mas decolou de fato quando a importadora francesa começou a posicionar a marca no mercado de luxo, ao lado de designers renomados como Lacoste, Gaultier e John Galliano, da Dior.

No entanto, no centro do sucesso das Havaianas estava a fórmula utilizada pela maioria das outras marcas novas bem sucedidas, onde quer que estejam: um grupo de pessoas dedicadas, persistentes e empenhadas criou um produto inovador que é realmente significativo para os clientes. Eles mantiveram um foco claro sobre o produto e, graças ao tamanho da empresa, também puderam ser mais flexíveis do que seus concorrentes já estabelecidos. Além disso, trabalharam para explorar sua fórmula competitiva no maior número de mercados possível, da maneira mais rápida, dificultando um posicionamento de seus concorrentes.

Agora, o desafio das Havaianas será de se manter criativa o suficiente para lançar produtos novos e interessantes no mercado, evitando a complacência, que às vezes acompanha o sucesso. Ser relevante para os consumidores, ser inovador e ser melhor que a concorrência continua sendo o desafio antigo, atual e futuro de todas as empresas ao redor do mundo que visam sobreviver e prosperar, sendo elas do antigo ou do novo mundo.

*Via AdNews

Estudos mostram o crescimento do meio digital e o “medo” das empresas em investir neles

por Ivo Pires

De acordo com a Comscore, o Brasil é o segundo país em utilização de redes sociais digitais, atrás somente da Rússia. Estudo da Delloite mostrou que a relação entre o tempo de exposição na internet e televisão no Brasil é mais favorável que nos EUA. Dados publicados pelo IBOPE mostram que o total de horas navegadas na rede já supera em 30% o tempo total de exposição na TV por assinatura.
Porém a maior parte dos anunciantes brasileiros ainda aplica pouca verba no meio digital. Segundo o projeto Intermeios apenas 4%.

Segundo Marcelo Coutinho três fatores explicam boa parte dessa situação:
1º O conservadorismo dos departamentos de marketing.
2º O desconhecimento de parte das agências sobre como produzir uma estratégia de comunicação baseada na interação e não na exposição.
3º A regulamentação do mercado de comunicação no Brasil, que, embora tenha gerado uma propaganda de alta qualidade, mostra-se inadequada para a velocidade das mudanças nos tempos atuais.

A matéria, ainda relata a dificuldade de um gerente de marketing com menos de 30 anos para aprovar algum projeto baseado em formas não disruptivas de comunicação. Para conseguir alguma verba para o meio digital, em algumas empresas, muitas vezes, exige-se até a aprovação do CEO. Tudo isso por causa do medo de “perder o controle”. Lembrando que não é uma escolha da empresa estar ou não nas mídias sociais. Seus consumidores já as colocaram lá. Seja elogiando ou fazendo críticas.

Marcelo Coutinho é consultor do Ibope e pesquisador da ESPM. Apresentou o workshop “Who cares about the cost per thousand?” no ultimo Festival de Publicidade de Cannes.

Fonte HSM Management

*Via Acontecendo Aqui